本文摘要：坚决稳中求进、改革创新总基调，大屯公司既稳字当头，更加积极进取，探讨诛新篇、拓新局，攻打考验、筹办大事，托质量、增效益，强劲党建、促发展，坚决新的发展理念，持续深化改革创新，大大强化推展企业高质量发展的本领和能力，走进了一条国企创意的大屯之路。

坚决稳中求进、改革创新总基调，大屯公司既稳字当头，更加积极进取，探讨诛新篇、拓新局，攻打考验、筹办大事，托质量、增效益，强劲党建、促发展，坚决新的发展理念，持续深化改革创新，大大强化推展企业高质量发展的本领和能力，走进了一条国企创意的大屯之路。凭借反感的创意意识、先进设备的管理理念和务实的企业发展路径，在大力建构人与自然矿地关系、狠抓安全性生产管理、主动分担社会责任、推崇环境保护等方面的引导示范作用，2020年初，大屯公司荣获庆典新中国正式成立70周年?江苏高质量发展标杆企业称号。

探寻创意，前进两商战略1970年7月18日，来自五湖四海的建设者汇集微山湖畔，唱响了研发建设大屯矿区的创业之歌，在全国首创煤电运综合经营模式，引导了煤炭行业发展。随着煤炭行业的跌宕起伏，让一煤坐大的产业结构面对着很大挑战。

为了前进企业转型发展，大屯公司按照中煤集团明确提出的两商战略，大力调整企业焦点和产业发展方向，着力密码长年单一依赖煤炭来源的难题，既充分发挥传统产业，以打造出清洁能源供应商为己任，又统合煤炭生产服务业资源，以打造出能源综合服务商为目标，打开了从一商变两商的模式。党的十九大以来，大屯公司了解秉持习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻新的发展理念，前进高质量发展，以打造出中煤集团清洁能源供应商和能源综合服务商两商典范企业为目标，减缓企业改革、增进创意发展，大力前进4411转型发展战略，着力打造出江苏（本部）、新疆、蒙陕甘、淮海4大基地，目前本部基地发展获得稳固和提高；新疆基地构建突破；蒙陕甘基地正在前进；淮海基地中煤数字产业园区建设正在减缓前进。

全力发展煤、电、铝、能源综合服务4大产业，大力前进电力运维、水处理运维、铁路运维、地质勘探预防水、检验检测、节能环保、产业园区建设、培训教育等11个品牌建设，已初具规模。大屯公司把品牌项目建设作为打造出集团公司两商典范企业的重点，前进优质品牌做到大做到强劲做到优。优化统合在能源综合服务商方面的人才、技术、资质、管理与运维经验等优势资源，从顶层设计应从，坚决专业化、品牌化、高端化发展原则，大大提高核心竞争力。

特别是在是电力运维、铁路运维、地质勘探预防水等品牌项目业务承包和市场竞争能力大大强化，承包外部项目的数量、营业收入、创效能力皆有大幅度提高，一批完工和运维项目获得业主赞誉，展现出了两商的发展优势和发展前景，大大助推着企业高质量横跨发展。急剧前进，全面深化改革因有较好的经营管理基础、地处淮海经济区核心的区位优势、煤电运产业布局合理，大屯公司的经营质量仍然较为好。但在发展中，也积累了不少问题，如历史负担重、体制机制过分烧结、人员结构不合理、产业有序优势不显著等。改革是密码发展难题的关键一招。

只有解放思想改革创新，公司才能迸发蓬勃活力。这是大屯人的共识。通过顶层设计、调查研究、制定方案、试点先行等，大屯公司推到了企业改革创新的大幕。

开会改革创新暨重点工作前进不会，图文全面深化改革、增进创意发展工作实行意见，谋划多项改革创新任务，研究确认了10大方面43项改革工作专责前进改革创新和重点工作。本着简政放权、精干高效、一专多能的原则，大屯公司新的拟定机关科室设置、部门岗位设置和生产辅助单位的定编定员方案，更进一步增大调整两级机关机构设置及定编、定员力度和优化机构设置及岗位编成，前进各项转岗分流措施等，增加了两级机关、科级管理岗位、一般管理岗位，构建了减人提效，三项制度改革向精准方向深化。

大屯公司全面落实改革创新工作投出了组合拳，不仅直言三项制度改革，还全面前进内部管理机制改革，探寻公平公正的薪酬分配体系，超越了薪酬分配的大锅饭，自由选择了以市场推展替换行政命令的内部市场化管理模式，不仅唤起了职工胆量，而且很好地解决了人员结构调整的难题，构建了劳动力优化组合。姚桥煤矿、徐庄煤矿、选煤中心、铁路管理处等16家单位利润超预算，职工工资之后维持快速增长，人均收入创历史新纪录。实干开新局，改革再行抵达。

大屯公司前进的43项改革方案中基本已完成了预期目标，特别是在是三可供一业分离出来接管及挤压企业筹办社会职能在江苏省工程进度为最慢、效果为最差；坚决职工利益最大化原则，稳定已完成了实业公司厂办大集体升格；实行员工素质提高工程，通过草拟公司新时期产业工人队伍建设改革实行意见，密码了高质量发展过程中面对的人才问题。创意驱动，科技领航发展当前，以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术日新月异，数字经济和实体经济深度融合，新旧动能后半段切换加快。在这场以数字化为形式、技术为手段、转型升级为目标的变革浪潮中，大屯公司大大思索、实践中，以减缓中煤集团第六个双创样板基地建设居多线，领航企业高质量发展。前进国家级技术中心建设，积极开展数字化经济研究。

打造出一室两院六所一中心格局，一室即科技环保办公室，两院即冲击地压研究院和智能化研究院，六所即成立深井铁矿技术研究所、电力技术研究所、选煤工艺技术研究所、机电一体化研究所、新材料研究所、水处理技术研究所六个专业研究所，一中心即中煤大屯检验检测中心。前进智能化矿山建设，提高数字化经济效益。

坚决以机械化换人、自动化减半人、智能化无人的思路，以一优二补三减半四化工程为抓手，将本部四矿、新疆两矿、甘肃两矿打造出沦为中煤集团乃至煤炭行业的智能化矿山，提高企业效益水平。增大电力运维、水处理运维、铁路运维、地质勘探预防水、检验检测、产业园区建设等品牌建设力度，通过引入核心技术、核心产业、核心人才，打造出数字化新的经济增长点。

前进两个园区建设，强化数字化经济生产。启动中煤集团徐州数字产业园区建设，引入中煤集团和外部高端煤矿智能化装备制造产业；减缓前进大屯高新技术产业园区建设，大力与中国矿大等院校合作，打造出地方设施产业基地、江苏省科技企业孵化器。轻科技胆创意，大屯公司招招精彩。这源自一个内核：把创意作为引导发展的第一动力、放在发展全局的核心方位，引人注目问题导向、坚决解放思想、矢志创意转型。

通过科技创新水平的提高，为各项改革获取技术支持、获取质量确保，保证生产系统优化、安全性管理等改革取得成效，提高体制、机制、管理改革的效果，为企业高质量发展流经强大动力。

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